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马代素娜和苏珊娜是母女，拥有着百年传承的索尼瓦公司的掌舵人，然而，无论是家族经营的纷争，还是公司发展的诸多挑战，二人始终伴随着彼此。如今，公司发展到了一个节骨眼儿上，他们母女二人重新进行了股权分配，最终选取的方案是，马代素娜将拥有公司51%的股份，苏珊娜则独自拥有剩余的49%的股份。这样的分配方案，将两位女性的战略愿景、领导风格和家族关系等多重盘点凝聚到了股权的细节之中。

马代素娜倾向于一种内向保守型的管理风格，是一位极其懂得变通和适应的经营者。从开始接手公司的那一天起，她就认识到了家族企业固有的毛病：家族成员中缺乏对公司的责任感。为此，她屡次强调公司管理应该有规划有制度，家族成员应该正确看待自己的角色和责任。她掌握公司的绝对控制权也正是基于这样的考虑：她坚信，公司的未来有决定性的一步，依赖于行业性质和公司实际，而不是家族成员的声音和想法，即使是在管理的最顶端。

但是，苏珊娜却是一位极具远见卓识的领袖。她更愿意秉承开放式管理模式，希望吸收包括家族企业内的外部力量，用他们的个人经验给予公司管理者指导和建议，希望尽量把公司管理运作转化为公司内部开放式的、反映员工要求的良性互动。因此，苏珊娜需要一定比例的公司股份控制权来保证她的决策权，以进行她所看重的管理发展模式。

在这种背景下，瓜分剩余的49%股份，则体现了两位女性在家族事业和个人抱负之间实现平衡的不懈努力。马代素娜通过掌握51%的控制股权权利，来确保公司的正常运行和价值概念的无争议性。而苏珊娜则借助于对部分公司股份控制权的把握，来赋予公司更多的发展想象力和创新思维。

如果判断两位女士的分配方案是否合理，我认为，就业务性质和战略发展而言，这样的分配将为公司的各方面发展指明清晰的方向，并创造良好的经济效益。家族企业存在管理混乱是一种常见的现象，而马代素娜则通过她在公司拥有的绝对控制股份权和细致的管理体系，为家族公司提供了管理上的稳定支持。而苏珊娜则可以负责新业务的开发、与外部资源的对接等更为开放、创新性的考虑，为公司的未来发展提供更多的可能性。

总而言之，对于公司家族企业，“借剩余股份瓜分”的股权分配模式，会根据不同的管理理念，使得家族企业保持在发展和相对稳定的状态下，且在各方利益之间的协调中实现股东的均衡利益。

马代素娜和苏珊娜是家族企业索尼瓦公司的两位女性掌门人，母女二人在家族企业的发展中愈加配合默契，并寻求新的和更好的治理方式。最近的一项改变，是将公司拥有的股份进行重新分配，马代素娜得到了公司51%的股份，而剩下的49%则归苏珊娜所有。这一决策，代表了母女二人多年来所积累的家族企业管理经验、战略愿景、领导风格和个人宣言的汇总体现。

二人的选择凝聚了无数家族企业传承和发展中的智慧与艰难。马代素娜是一位重视内部管理和制度的保守派经营者；而苏珊娜则更为开放多元，注重公司的智慧和创新力量。对于家族企业的内部管理问题，马代素娜始终强调公司管理应该有规划有制度，家族成员应该认识到自己的角色和责任。这样的设定，虽然能够维系家族内部的纪律性和责任感，但是家族企业高管的选拔缺乏多元化和开放式的竞争机制，在一定程度上会削弱企业整体的智力水平和发展能力。与之相对应的，苏珊娜则更加注重企业开放性和参与性的建设和维护，对于提升公司整体智慧和念力的开放式管理模式持有更加积极的态度。

然而，两位掌门人在家族企业管理的理念方向走向某种品牌时，智慧和经验的交汇，却推动了家族企业管理的进一步优化。马代素娜的规划和规章制度，使她在企业中拥有了更大的自主权和决策权，这也有利于确保公司策略不受影响。而苏珊娜则建议通过借剩余股份的瓜分方式来满足其创新和管理方法的把握。她与家族企业内外部的经验参与者建立了更为广泛的咨询渠道，这增强了公司管理和战略决策的灵活性和包容性，更好地适应了处在激烈的商业竞争环境中的家族企业。

赋分剩余的49%股份，无论对于家族成员、管理阶层还是整个家族企业而言，都是一种令人满意的结果。对于马代素娜而言，掌握51%的控制股份权利有利于她策略出台和公司健康运营的控制。而对于苏珊娜而言，拥有49%的公司股份，则更强调公司的开放性和参与度，使得她有更多的机会在创新发展等方面做出自己的决策，也更易于跟上时代的新变化，进而带动家族企业的发展能力。

如果我们以业务性质和战略发展为标准，那么选择“借剩余股份进行瓜分”的股权分配模式是一种完美的安排，这将为家族企业的未来和传承，指明发展的方向，并为家族成员的均衡获得利益，创造了良好的经济效益。所以，无论在经营经验还是成分企业的全局策略方面，马代素娜和苏珊娜的双重经营眼光和出色的领导胆识为家族企业带来了强劲的发展动力。